پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک

Posted by

پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود فوری پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx

پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود فوری پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx

مشخصات فایل

تعداد صفحات 44
حجم 282/59 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی pptx

توضیحات کامل

دانلود پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

تفكرات ٬تصورات و فرضيات مختلفي در حوزه برنامه ريزي ومديريت استراتژيك از سوي صاحبنظران اين رشته در قالب پارادايم هاي شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك مطرح شده و موافقان و مخالفان بسياري در اين ضمينه به اظهار نظر پرداخته اند .بررسي اين نظرات حاكي از اين است كه دركي روشن و تصوري واحد از موضوع شكل گيري استراتژي و فرايند برنامه ريزي استراتژيك وجود ندارد.

 

 

 

با اين حال ميتوان نگرش هاي مختلف را از هم متمايز كرد.اين نگرش ها حاكي از ان است كه گروهي شكل گيري استراتژي را فرايندي مشخص قابل پيش بيني و توام با تدابير تحليلي ميدانندو گروهي معتقد به تدابير غيررسمي واقتضايي وگروهي هردو را توجيه ميكنند.به منظور دستيابي به درك روشني از نظرات مطروحه به بررسي پارادايمها و مكاتب شكل گيري استراتژي خواهيم پرداخت.

 

 

فهرست مطالب
 مقدمه
استراتژي
مديريت استراتژيك
فرآیند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد
فرايند چهار مرحله اي مديريت استراتژيك
مفهوم پارادايم
انتقال پارادايم
مكاتب اصلي (پارادايم هاي)شكل گيري استراتژي و مديريت استراتژيك
پارادایم تجویزی
مشخصات پارادايم پيش تدبيري را ميتوان به صورت زير خلاصه كرد
پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)
پارادایم تلفیقی
مشخصات پارادایم تلفیقی عبارتند از
مکاتب مدیریت استراتژیک
مکتب طراحی
ويژگي هاي مكتب طراحي 
مدل پايه مكتب طراحي
مکتب برنامه‌ریزی 
ويژگي هاي مكتب برنامه ريزي عبارتند از
مدل مفهومي مكتب برنامه ريزي
مکتب موقعیت‌یابی           
و…


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

کسب درآمد از فروش فایل 

Leave a Reply

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.